{0}
Shenzhen RZX Technology Co., Ltd.
CN
7
YRS
Производитель товаров по индивидуальному заказу
Основные продукты:RFID карта/RFID тег/RFID инкрустация/браслет, ПВХ карта
Место в рейтинге 2
своевременная доставка в Контроль доступа карт
Competitive OEM factory
Sample-based customization
Design-based customization
Suppliers fortune 500 companies
Свяжитесь с продавцом
Chat Now
Дома
Продукты
Увидеть все категории
Профиль компании
Компания обзор
Рейтинги и отзывы
Контакты
Акция
View More
Custom Page 1
Deutsch
Português
Español
Français
Italiano
Pусский
한국어
日本語
اللغة العربية
ภาษาไทย
tiếng Việt
Türk
Nederlands
Indonesian
עברית
हिंदी
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
by {0}
Design-based customization
Данные из последнего контракта последнего отчета об инспекции, оцененного независимыми третьими лицами.
Suppliers fortune 500 companies
Поставщики, которые имеют/имеют контракт на закупку с компанией Fortune 500, по оценке независимых третьих лиц.
Competitive OEM factory
Suppliers who primarily handle manufacturing, have a 2-Star Rating or above, and feature on the Alibaba.com homepage.
Sample-based customization
Данные из последнего контракта последнего отчета об инспекции, оцененного независимыми третьими лицами.
Design-based customization
Данные из последнего контракта последнего отчета об инспекции, оцененного независимыми третьими лицами.
Suppliers fortune 500 companies
Поставщики, которые имеют/имеют контракт на закупку с компанией Fortune 500, по оценке независимых третьих лиц.
Competitive OEM factory
Suppliers who primarily handle manufacturing, have a 2-Star Rating or above, and feature on the Alibaba.com homepage.
Sample-based customization
Данные из последнего контракта последнего отчета об инспекции, оцененного независимыми третьими лицами.
Design-based customization
Данные из последнего контракта последнего отчета об инспекции, оцененного независимыми третьими лицами.
Suppliers fortune 500 companies
Поставщики, которые имеют/имеют контракт на закупку с компанией Fortune 500, по оценке независимых третьих лиц.
.
.
.
.
.
.
.
.